Unternehmerische Nachhaltigkeit ist ein Geschäftsansatz
zur Schaffung von langfristigem Shareholder Value
durch die Nutzung von Chancen und die Beherrschung
von Risiken, die sich aus globalen und branchenspezifischen
Trends und Herausforderungen ergeben. Sustainability
Leaders ergreifen die Chancen und beherrschen die
Risiken besser als ihre Wettbewerber. Die Nachhaltigkeit
von Unternehmen lässt sich nur relativ ermitteln.
Unternehmen, die über mehr Nachhaltigkeitsattribute
verfügen als ihre Konkurrenten, weisen fortlaufend
und konsequent einige oder alle der nachfolgenden
Merkmale auf, indem sie
- die Qualität im Bereich Unternehmensstrategie
und Corporate Governance durch ein angesehenes,
starkes und gut informiertes Führungsteam
verbessern
- ihre Finanzierungsmöglichkeiten
durch ein überzeugendes Geschäftsmodell
verbessern
- durch ehrliche, vom gegenseitigen
Vorteil geprägte Beziehungen zu den Anspruchsgruppen
vor Ort Vertrauen schaffen
- über ihre Markenpolitik,
Dienstleistungen und Produkte, die Lösungen
im Bereich Nachhaltigkeit bieten, Loyalität
und damit starke Kundenbindungen schaffen
- die Loyalität, Motivation,
Ausbildung und Bindung ihrer Mitarbeiter stärken
und sich über organisationale Lernprozesse
für eine engagierte, gesunde und gut ausgebildete
Belegschaft einsetzen
- die Umweltbelastung reduzieren
und durch Effizienzsteigerungen im Betrieb und
bei ihren Produkten
Sustainability Leader erkennen ihre Rolle und
Verantwortung bei der Zukunftsgestaltung und verhalten
sich entsprechend.
SAM Sustainable Asset Management ist davon überzeugt,
dass auf Nachhaltigkeit bedachte Unternehmen mehr
nachhaltigen Wert für Aktionäre schaffen
als solche, die die Chancen und Risiken ignorieren.
Unternehmen, welche die sich bietenden Chancen
ergreifen, finden mehr und bessere Investitionsmöglichkeiten
als ihre Mitbewerber. Sie können daher höhere
Renditen auf ihr eingesetztes Kapital (ROIC –
Return on Invested Capital) erzielen, eine höhere
Reinvestitionsquote unterhalten und eine höhere
Dividendenrendite erwirtschaften. Unternehmen,
die ihre Risiken besser beherrschen als ihre Mitbewerber,
werden bei der Kapitalbeschaffung mit niedrigeren
Risikoprämien belohnt. Dies verschafft ihnen
gegenüber der Konkurrenz geringere Verzinsungsansprüche
und geringere Finanzierungskosten (gewichtete
durchschnittliche Kapitalkosten – WACC).
Ein höherer ROIC und/oder geringere Verzinsungsansprüche
wirken sich positiv auf den inneren Wert und das
Bewertungsniveau aller Wertpapiere eines Unternehmens
aus.
Indem die Performance im Bereich Sustainability
mit den ergebnisbezogenen Faktoren innerhalb eines
Unternehmens verknüpft wird, lässt sich
der durch Sustainability geschaffene Wertbeitrag
quantifizieren. Die möglichen Zusammenhänge
zwischen Sustainability und unternehmensspezifischen
ROIC, RIR und WACC umfassen:
Operative Effizienz & Risikoverminderung
Durch die Umsetzung von Ökoeffizienzkonzepten
(wie z. B. industrielle Ökologie) zur Verbesserung
der operativen Effizienz lassen sich Kosten senken
und Abläufe optimieren. Risiko lässt
sich durch ein besseres Verständnis eines
breiteren, über die gewöhnliche Definition
geschäftlicher Risiken hinausgehenden Themenspektrums
vermindern. Risiko stellt zwar eine Bedrohung
dar, bietet aber auch Chancen. Ein gutes Management
erkennt beides, indem es versucht, sowohl Risiko
zu verringern als auch Chancen zu nutzen.
Mitarbeiter binden & gewinnen
Qualifizierte Mitarbeiter lassen sich gewinnen,
motivieren und halten, wenn ihre persönlichen
Wertvorstellungen mit den Unternehmenswerten in
Einklang stehen, Entwicklungschancen vorhanden
sind und Leistung honoriert wird.
Neue Märkte
Unternehmen können sich sowohl in industrialisierten
als auch in Entwicklungsländern Expansionsmöglichkeiten
mit erheblichem Umsatzpotenzial erschliessen.
Sofern sie sich den Herausforderungen von Schwellenländern
stellen, können sie Marktanteile gewinnen
und dabei zugleich bestimmte Sustainability Herausforderungen
überwinden. Neue Produktlinien und Dienstleistungen
erwachsen aus sozialen und ökologischen Herausforderungen.
Innovation
Die Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit
hängt vom Innovationspotential ab. Durch
pro-aktives Handeln in Bezug auf Herausforderungen
und die Entwicklung innovativer Lösungen
können sich Unternehmen neue Marktanteile
sichern, neue Produkte/Dienstleistungen anbieten
und motivierte und kreative Mitarbeiter gewinnen.
Gesellschaftliche Legitimation
Akzeptanzgewinnung und Vertrauensbildung bei einem
breiten Teil der relevanten Anspruchsgruppen sind
für die Sicherung des laufenden Geschäfts
und des künftigen Wachstums von höchster
Bedeutung.
Ansehen & Marken
Verbraucher finden ihre Wertvorstellungen in Marken
reflektiert. Kundenloyalität wird durch Brand
Management gestärkt. Dies kann wiederum zu
höheren Umsätzen/Margen, geringeren
Kosten in der Kundenakquisition und einem stabileren
Kundenstamm führen.
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